采用人力資源外包可以通過合理的運用外部資源，促使企業(yè)對內(nèi)部資源進行**合理、***的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期，1980年***出臺了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機構(gòu)的暫行規(guī)定》，強制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機構(gòu)應(yīng)當委托**指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù)，雖然這項被稱為“向外國企業(yè)常駐**機構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是強制性政策催生出來的，并且當時它離實際上的人力資源派遣服務(wù)相差甚遠，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。濱湖區(qū)國際人事外包概況

（五）加強對外包商監(jiān)督人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動**重要的部門，應(yīng)對外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務(wù)完成情況，衡量與既定目標發(fā)展方向是否一致。二，對員工在外***程中提出的合理建議與外包商溝通，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三，為避免機密信息泄露，人力資源部應(yīng)與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機制。四，了解外包商運營狀況，防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預警措施。濱湖區(qū)國際人事外包概況接下來的工作就是要選擇外包的方式。

外***程中，應(yīng)積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結(jié)束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務(wù)順利進行打好基礎(chǔ)。（三）選擇專業(yè)外包商選擇外包商時不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。***，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出**適合的外包商。

[span]新型網(wǎng)絡(luò)招聘平臺是廣大應(yīng)屆畢業(yè)生了解職場的很好的窗口，應(yīng)屆畢業(yè)生除了在網(wǎng)站上搜集招聘信息之外，還可以了解行業(yè)動態(tài)、結(jié)識行業(yè)朋友、參與行業(yè)討論，甚至在站內(nèi)直接聯(lián)系到負責職位招聘的負責人本人，如此，不僅有助于提高求職成功率，更是對其日后的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。[span]發(fā)布相當有時效性、相當有真實性的招聘信息，使廣大求職者在**短時間內(nèi)得到想要的信息。日本三井住友銀行杭州分行的籌備工作正在進行，物色職員成了當務(wù)之急，該行把包括中層在內(nèi)的人員招募工作全部外包給了省對外服務(wù)公司。企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。

在她看來，更多的公司涌入IT人才外包行業(yè)淘金是一個必然的趨勢?！拔矣X得在中國能把外包做起來的可能只有IT行業(yè)，其他行業(yè)可能也在談，但沒有哪個行業(yè)還能有如此旺盛且不斷擴大的消費能力。IBM、SAMSUNG、HP這些大的廠商，每天都會有新的項目出現(xiàn)，他們不會為了這些項目而無限投入人力成本，這就決定了必然會有很多人做著他們的事情，但又不是他們的人?！惫芾硖魬?zhàn)當然，并非簽定了嚴密的合同，三方就可以高枕無憂了。在整個外包的環(huán)節(jié)里，還存在很多管理上的問題其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。濱湖區(qū)一站式人事外包聯(lián)系人

交易成本理論是用來預測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論，它認為企業(yè)總是使交易成本小化。濱湖區(qū)國際人事外包概況

起步期從90年代起到90年代末，又一個十年，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期。此階段，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展；另伴隨著**開放的步伐，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開始小范圍流動，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用工手續(xù)的服務(wù)，人事事務(wù)外包終于揭開了它的面紗；此外，由于外資企業(yè)進入和先進西方人力資源管理理念的引進，我國部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系，此過程造就了一批人力資源管理實踐**，這些人利用自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗紛紛成立了人力資源管理顧問公司，開始推動中國人力資源管理職能外包市場。濱湖區(qū)國際人事外包概況

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