團(tuán)隊(duì)游戲：釜底抽薪。①規(guī)則：兩隊(duì)成員依次進(jìn)行抽巨型疊疊樂(lè)的任務(wù)挑戰(zhàn)，每次隊(duì)員上前進(jìn)行木方的抽離，直到木方失去平衡倒下位置。②目的：各隊(duì)成員共同商討制定策略，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)，提前預(yù)估下一步可能發(fā)生的狀況，做好相應(yīng)工作預(yù)案。團(tuán)隊(duì)游戲48：畫畫背背。①每隊(duì)排成一列，都背對(duì)圖片，每個(gè)人一個(gè)畫板。頭一個(gè)人轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，看到圖片，在10秒內(nèi)畫出圖片的內(nèi)容。圖片撤掉，第二個(gè)人再轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，在10秒內(nèi)按照頭一個(gè)人畫畫的內(nèi)容繼續(xù)畫畫。第三個(gè)人繼續(xù)，按照第二個(gè)人的畫，在10秒內(nèi)繼續(xù)畫畫。②直到隊(duì)伍后一個(gè)人，直接猜出畫畫的內(nèi)容是什么。本游戲過(guò)程就在看中間的人怎么把頭一個(gè)畫的圖演變的越來(lái)越不一樣。團(tuán)隊(duì)游戲49：魔力轉(zhuǎn)圈圈。①選擇一個(gè)空曠平整的場(chǎng)地，所有隊(duì)員穿戴好護(hù)腰帶，頭一位隊(duì)員將布條纏繞在身上，并在不用手的前提下傳給下一名隊(duì)員，直至隊(duì)尾一名隊(duì)員完成，用時(shí)短的隊(duì)伍獲勝。②游戲規(guī)則：分成兩組比賽，將護(hù)腰纏在身上；將布條通過(guò)轉(zhuǎn)圈方式，纏到護(hù)腰上，然后迅速跑到下一名隊(duì)員處，并通過(guò)轉(zhuǎn)圈方式纏到隊(duì)友身上，依次接力；隊(duì)尾一名隊(duì)員完成后與裁判擊掌。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團(tuán)建 ，歡迎新老客戶來(lái)電！嘉定區(qū)大型團(tuán)建策劃

團(tuán)隊(duì)游戲：電臀達(dá)人。①選擇一個(gè)空曠平整的場(chǎng)地，參賽成員穿戴抖乒乓球道具，在教練吹哨后，通過(guò)肢體的扭動(dòng)將乒乓球從盒子中抖出，用時(shí)短的成員獲勝。②游戲規(guī)則1.不能用手觸碰裝有乒乓球的盒子；2.只能通過(guò)臀部扭動(dòng)，將乒乓球抖出。 團(tuán)隊(duì)游戲：聽(tīng)歌識(shí)曲。①規(guī)則：A在兩分鐘內(nèi)聽(tīng)到曲目后猜出曲目名稱，并根據(jù)自己對(duì)歌名的理解在白紙上畫出圖案，由B看到圖案后說(shuō)出歌名團(tuán)建攻略：30人以內(nèi)，可以分組，搶答1.全程不能任何人說(shuō)話，只能聽(tīng)歌識(shí)曲2.歌名只能通過(guò)圖案的新式進(jìn)行傳遞。 崇明區(qū)公司團(tuán)建執(zhí)行上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團(tuán)建 ，歡迎您的來(lái)電哦！

空中抓杠。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：本訓(xùn)練是一個(gè)操作較困難的項(xiàng)目。它能夠幫助學(xué)員建立臨危不懼的自信心，挖掘自身的潛力;培養(yǎng)心理調(diào)節(jié)能力，增加自我控制能力和自我管理能力;提高勇于把握機(jī)遇的膽略。因此，本游戲特別適合于基層員工和基層管理人員參加，通過(guò)他們的奮力一躍，挑戰(zhàn)自我心理極限。項(xiàng)目成效：1、克服心理障礙，建立自信心，增強(qiáng)自我控制能力；2、感受隊(duì)友的關(guān)心，親身體會(huì)相互信任、相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神；3、以積極的心態(tài)去爭(zhēng)取和獲得機(jī)會(huì)；4、掌握目標(biāo)管理與控制的成功經(jīng)驗(yàn)；5、學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)順序與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織方法的關(guān)系；6、學(xué)習(xí)換位思考。

是不是很多時(shí)候團(tuán)建啊，就是吃飯、K歌、拓展，偶爾老板來(lái)洗下腦？是不是很多時(shí)候我們已經(jīng)把團(tuán)建當(dāng)了一個(gè)任務(wù)，甚至是純粹的商務(wù)應(yīng)酬？我們有沒(méi)有搞明白我們?yōu)槭裁匆鰣F(tuán)建？希望通過(guò)團(tuán)建解決什么社會(huì)問(wèn)題？實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？很多人會(huì)說(shuō)我們希望通過(guò)團(tuán)建來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，你在問(wèn)他凝聚力是什么？他說(shuō)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、坦誠(chéng)信任。那是哪些因素在影響團(tuán)隊(duì)具不具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)、坦誠(chéng)信任呢？我們從五個(gè)維度去定義它，一、共同的目標(biāo)，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是管理者下達(dá)的，還是管理者跟員工共創(chuàng)共識(shí)，討論輸出的員工，并且為此形成了一種內(nèi)在的承諾。團(tuán)建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，讓您滿意，歡迎您的來(lái)電哦！

設(shè)計(jì)思路；我國(guó)自古以來(lái)就是農(nóng)業(yè)大國(guó)，視農(nóng)為本，祭祀先農(nóng)和親耕的傳統(tǒng)，可以追溯到周朝；到了明清兩代，祭農(nóng)已經(jīng)成為國(guó)家重要的祭祀典禮。傳說(shuō)每年仲春亥日，皇帝都要率百官到先農(nóng)壇舉行隆重的儀式，祭祀先農(nóng)神，并在“一畝三分地”上親自進(jìn)行耕種，以示對(duì)農(nóng)業(yè)的高度重視。隨著時(shí)代的變革，現(xiàn)代都市人享受著農(nóng)業(yè)帶來(lái)的實(shí)惠和成果，卻淡化了重農(nóng)、愛(ài)農(nóng)的意識(shí)，傳統(tǒng)祭農(nóng)文化在人們的生活中漸行漸遠(yuǎn)?；顒?dòng)目標(biāo)：1、開展傳統(tǒng)祭農(nóng)儀式，傳承先農(nóng)文化。2、種植蔬菜五谷，體驗(yàn)勞動(dòng)的樂(lè)趣。3、親歷勞動(dòng)過(guò)程，培養(yǎng)健康生活方式。從科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)三個(gè)維度開展即：科學(xué)：科學(xué)知識(shí)；科學(xué)方法；科學(xué)歷史；科學(xué)思想。技術(shù)：學(xué)習(xí)農(nóng)事技術(shù)勞動(dòng)。社會(huì)：五谷認(rèn)識(shí)與社會(huì)進(jìn)步。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供團(tuán)建 的公司，歡迎您的來(lái)電哦！千島湖企業(yè)團(tuán)建策劃

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第二個(gè)維度叫共同的語(yǔ)言。工作中有沒(méi)有我們?cè)谟懻摽此仆粋€(gè)問(wèn)題，但是實(shí)質(zhì)上我們對(duì)這個(gè)名詞的理解認(rèn)知不一樣，導(dǎo)致我們終討論根本不是同一件事。所以呢，我們叫共同的語(yǔ)言，共同的語(yǔ)言它會(huì)包含我們對(duì)于一些關(guān)鍵名詞的理解是不是一樣的，我們對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一些關(guān)鍵挑戰(zhàn)，理解是不是一致的。 第三個(gè)維度就是你團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通互動(dòng)方式，也就是我們當(dāng)在整個(gè)目標(biāo)制定的時(shí)候，這個(gè)目標(biāo)是怎么產(chǎn)生的，對(duì)吧？為什么是從五個(gè)億到十個(gè)億，我們考慮了哪些因素，做了哪些分析，產(chǎn)生了這樣的結(jié)論。第二個(gè)在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中啊，員工能不能夠感受到來(lái)自主管的一些輔導(dǎo)和支持？嘉定區(qū)大型團(tuán)建策劃