華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司2025-02-03
首先,績效考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合。將企業(yè)的大目標分解為具體的、可衡量的小目標,并落實到每個崗位的績效考核指標中,讓員工清楚知道自己的工作對企業(yè)整體目標的貢獻。其次,指標要具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性的平衡。如果指標太容易,員工沒有動力;太困難,員工會失去信心。例如,銷售崗位的業(yè)績指標,要根據市場情況和員工過往業(yè)績,設定一個經過努力可以達成的目標。***,建立有效的反饋機制,定期與員工溝通績效情況,及時給予肯定和指導,幫助員工不斷調整工作方法,提升業(yè)績。
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