平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來(lái)就比較缺乏交流，更別說(shuō)了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力、工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華一方面很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài)，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。 現(xiàn)代的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，以及是否是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。只有具備這些條件，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，并有長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，是應(yīng)引起重視的企業(yè)管理重點(diǎn)上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團(tuán)建 。普陀區(qū)主題團(tuán)建方案

多米諾骨牌。課程簡(jiǎn)介：——讓每位員工成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者。不管是在政壇上，還是在商業(yè)領(lǐng)域，不管是在生活里，還是在戰(zhàn)斗中，凡是能夠產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的現(xiàn)象，人們統(tǒng)統(tǒng)稱之為“多米諾現(xiàn)象”，一副小小骨牌在眾人手中橫縱排列，在一倒連鎖倒中卻創(chuàng)造另一種神奇的美，看似簡(jiǎn)單，卻韻味十足，這是眾人的事業(yè)，是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，正如經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常的重要！多米諾運(yùn)動(dòng)之所以吸引人，除了它具有觸一發(fā)而動(dòng)全局的獨(dú)特魅力和倒牌瞬間的精彩和動(dòng)人心弦，還在于多米諾運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)集動(dòng)手、動(dòng)腦于一體的運(yùn)動(dòng)，同時(shí)還能更大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)。課程收益在一個(gè)存在內(nèi)部聯(lián)系的體系中，一個(gè)很小的初始能量就可能導(dǎo)致一連串的連鎖反鎖。多米諾運(yùn)動(dòng)寓意著積極向上的思想，它不但能培養(yǎng)人的創(chuàng)造能力、增強(qiáng)自信心。參與者必須通過(guò)集體的智慧和付出才能感受瞬間的精彩、美麗和動(dòng)人心弦，并體會(huì)成功的結(jié)果所帶來(lái)的喜悅。課程目標(biāo)：創(chuàng)造力的培養(yǎng)、自信心的增強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、凝聚力的塑造、企業(yè)文化的提升、重大會(huì)議的增效課程魅力。杭州公司團(tuán)建年會(huì)上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司力于提供團(tuán)建 ，歡迎您的來(lái)電哦！

羅馬炮架。項(xiàng)目介紹：羅馬炮架拓展項(xiàng)目來(lái)源于冷兵器時(shí)代的古羅馬戰(zhàn)場(chǎng)，士兵們用竹木、繩索等制作能發(fā)射石頭的炮架。從而取得了一次次戰(zhàn)役的勝利。在羅馬炮架拓展項(xiàng)目中，學(xué)員被分為兩大對(duì)攻陣營(yíng)，也分別分發(fā)竹木、繩索，讓他們制作炮架，然后用裝水的皮球當(dāng)作模擬石頭，雙方對(duì)攻。這個(gè)項(xiàng)目充分體現(xiàn)了籌備，策劃，指揮，分工等。把大團(tuán)隊(duì)分組成若干小團(tuán)隊(duì)在一個(gè)固定的戰(zhàn)場(chǎng)里面，利用資源在規(guī)定的時(shí)間用竹竿、繩子、水漂等搭建羅馬炮臺(tái)，發(fā)射用氣球制作的水球，相互攻擊對(duì)方成員，得分多者為勝。所有隊(duì)員必須進(jìn)入指定的活動(dòng)區(qū)域，利用扎好的羅馬炮架，發(fā)送水彈攻擊對(duì)方隊(duì)員。注：制作時(shí)原理是根據(jù)“杠桿原理”來(lái)制作的。項(xiàng)目成效：1、體驗(yàn)高效的團(tuán)隊(duì)配合，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成功的極大喜悅。體驗(yàn)形式、方法、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、思想的創(chuàng)新，需要團(tuán)隊(duì)合作，充分的提現(xiàn)了大家的嚴(yán)密性和想象力。2、充分體現(xiàn)了籌備，策劃，指揮，分工等。明確戰(zhàn)斗目標(biāo)、制定和修正作戰(zhàn)計(jì)劃、提升領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化執(zhí)行力。

多米諾主題團(tuán)建：多米諾骨牌偉大絢麗的多米諾圖案，往往由幾百、幾千乃至上萬(wàn)張骨牌組成。多米諾骨牌按間距排列，輕輕碰到前端的一枚，將會(huì)產(chǎn)生神奇的連鎖反應(yīng)，制作出唯美的圖案、拼圖。多米諾是一種運(yùn)動(dòng)，也是一種文化。挑戰(zhàn)戈德堡主題團(tuán)建：挑戰(zhàn)戈德堡以新征程為主題的，需要所有成員設(shè)計(jì)并制造出一套大型的戈德堡裝置來(lái)完成規(guī)定的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)所有伙伴使用超過(guò)50種道具完成一個(gè)巨型的能力傳遞反應(yīng)機(jī)械，將一個(gè)很小的力量將一艘團(tuán)隊(duì)的大船推動(dòng)出港上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司力于提供團(tuán)建 ，有想法的可以來(lái)電咨詢！

第四個(gè)維度啊，是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)體系，大家去思考一下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是在乎短期的績(jī)效獎(jiǎng)金，還是在乎中長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的成長(zhǎng)氛圍更容易好一些。如果你在乎團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的成長(zhǎng)，你團(tuán)隊(duì)內(nèi)部授權(quán)體系是什么樣的，員工有沒(méi)有主導(dǎo)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)？第二個(gè)，有沒(méi)有容容錯(cuò)的機(jī)制，員工犯錯(cuò)了，員工再去做一些創(chuàng)新，或者說(shuō)做一些新的任務(wù)的時(shí)候，他犯錯(cuò)了，有沒(méi)有一些容錯(cuò)機(jī)制？再一個(gè)。授權(quán)以后有對(duì)應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制，在員工實(shí)際的工作過(guò)程，主管有沒(méi)有對(duì)應(yīng)的輔導(dǎo)和支持？第五個(gè)維度啊，是構(gòu)建走心的團(tuán)建活動(dòng)。就拿生日會(huì)來(lái)舉例吧，你是買一個(gè)蛋糕讓大家一起唱生日歌、許愿、吹蠟燭、切蛋糕、吃蛋糕，還是像阿里巴巴一樣，每一場(chǎng)生日會(huì)都要?jiǎng)?chuàng)造讓員工難忘和感動(dòng)的瞬間？只有員工能夠感受到團(tuán)隊(duì)及公司對(duì)自己的用心，自己對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司才會(huì)用心。團(tuán)建不是目的，通過(guò)團(tuán)建改善組織氛圍也不是目的，建立良好的組織氛圍，獲得更好的績(jī)效和提升組織能力才是目的。阿里巴巴有句土話的團(tuán)建是帶領(lǐng)員工打勝仗。所以所有的團(tuán)建一定是基于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的問(wèn)題現(xiàn)狀，圍繞問(wèn)題，我們要設(shè)定團(tuán)建的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)，我們要去研究、分析受眾，再來(lái)策劃和設(shè)計(jì)。團(tuán)建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來(lái)電哦！杭州公司團(tuán)建年會(huì)

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七巧板。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：將團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。1、在40分鐘內(nèi)容完成所在小組的任務(wù)書(shū)上的內(nèi)容。除任務(wù)書(shū)外，七巧板、圖紙可以隨意交換傳遞。2、要求學(xué)員不得移動(dòng)椅子(凳子)和身體不得離開(kāi)所在的椅子(凳子)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。3、不準(zhǔn)拋擲七巧板，也不準(zhǔn)貼著地面扔，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。4、所有七巧板和任務(wù)書(shū)只能由第7組傳遞。你們的任務(wù)寫(xiě)在任務(wù)書(shū)上，完成任務(wù)，會(huì)有積分，全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。5、學(xué)員組好圖形后，舉手示意，請(qǐng)教練確認(rèn)圖形，符合要求的，在記分表上記分。6、項(xiàng)目結(jié)束，計(jì)算各組分?jǐn)?shù)和團(tuán)隊(duì)總分。7、記分完畢，收回所有35塊七巧板。8、回顧結(jié)束后，收回七張任務(wù)書(shū)和七張圖樣。項(xiàng)目成效：1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通意識(shí)資源的共享及合理利用；2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過(guò)加強(qiáng)資源的合理配置來(lái)提高整體價(jià)值；3、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。普陀區(qū)主題團(tuán)建方案