中國醫(yī)院經營管理發(fā)展模式及前景規(guī)劃分析報告2023-2028年
【報告編號】: 390047
【出版時間】: 2023年2月
【出版機構】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元
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【報告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/390047.html
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第1章：中國醫(yī)院經營管理環(huán)境分析
1.1 醫(yī)院經營管理概述
1.1.1 醫(yī)院經營管理概念
1.1.2 醫(yī)院經營管理特點
1.1.3 醫(yī)院經營管理現(xiàn)狀
1.2 醫(yī)院經營管理外部環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境分析
（1）政策匯總
（2）重點政策解讀
（3）政策環(huán)境影響分析
1.2.2 經濟環(huán)境分析
（1）GDP增長情況
（2）居民收入增長情況
（3）居民消費支出情況
（4）經濟環(huán)境對醫(yī)院經營管理的影響
1.2.3 人口環(huán)境分析
（1）人口老齡化
（2）城鎮(zhèn)化進程
（3）人口環(huán)境對醫(yī)院經營管理的影響
1.2.4 自然環(huán)境分析
1.2.5 社會環(huán)境分析
（1）醫(yī)保制度逐步完善
（2）醫(yī)藥消費升級
（3）新冠疫情形勢下的醫(yī)院管理
（4）社會環(huán)境對醫(yī)院經營管理的影響
1.2.6 技術環(huán)境分析
1.3 醫(yī)院經營管理競爭環(huán)境
1.3.1 潛在進入者
1.3.2 替代品的威脅
1.3.3 消費者議價能力
1.3.4 供應者議價能力
1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡
1.4 醫(yī)院經營管理內部環(huán)境
1.4.1 基礎設施
1.4.2 技術能力
1.4.3 設備條件
1.4.4 人力資源
1.4.5 醫(yī)院文化
1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇
（1）經濟社會穩(wěn)定發(fā)展
（2）醫(yī)學科技不斷進步
（3）政策利好頻出
1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
（1）政府對公立醫(yī)院的補償不足，補償機制不合理
（2）多頭執(zhí)法，多頭行政
（3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位
（4）醫(yī)患關系不夠和諧
1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢
1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析
1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢
第2章：歐美醫(yī)院經營管理對我國的借鑒
2.1 美國醫(yī)院經營管理特點
2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析
2.1.2 美國醫(yī)院經營機制特點
2.1.3 美國醫(yī)院經營管理優(yōu)缺點
2.2 英國醫(yī)院經營管理特點
2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析
2.2.2 英國醫(yī)院經營機制特點
（1）醫(yī)院分級制
（2）初級保健組
2.2.3 英國醫(yī)院經營管理優(yōu)缺點
2.3 德國醫(yī)院經營管理特點
2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析
2.3.2 德國醫(yī)院經營機制特點
2.3.3 德國醫(yī)院經營管理優(yōu)缺點
2.4 歐美醫(yī)院經營管理對我國的借鑒
第3章：中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析
3.1 居民醫(yī)療服務需求分析
3.1.1 衛(wèi)生費用支出情況
（1）衛(wèi)生總費用支出
（2）衛(wèi)生費用支出結構
（3）衛(wèi)生總費用占GDP比重
3.1.2 居民健康水平調研
（1）居民兩周患病率
（2）居民慢性病患病率
3.1.3 居民就醫(yī)情況調研
（1）出院病人疾病構成
（2）居民兩周就診率
（3）居民住院率
（4）居民經常就診單位構成
3.2 醫(yī)院總體運營情況分析
3.2.1 醫(yī)院供給情況分析
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計
（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析
（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析
（4）醫(yī)院建筑面積分析
3.2.2 醫(yī)院運營情況分析
（1）醫(yī)院資產負債規(guī)模
（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模
（3）醫(yī)院運營效率分析
3.2.3 醫(yī)院服務情況分析
（1）醫(yī)院門診服務分析
（2）醫(yī)院住院服務分析
（3）醫(yī)院床位利用分析
3.3 不同經濟類型醫(yī)院運營情況
3.3.1 公立醫(yī)院運營情況分析
（1）公立醫(yī)院供給情況分析
（2）公立醫(yī)院運營情況分析
（3）公立醫(yī)院服務情況分析
3.3.2 民營醫(yī)院運營情況分析
（1）民營醫(yī)院供給情況分析
（2）民營醫(yī)院運營情況分析
（3）民營醫(yī)院服務情況分析
3.4 不同等級醫(yī)院運營情況
3.4.1 三級醫(yī)院運營情況分析
（1）三級醫(yī)院供給情況分析
（2）三級醫(yī)院服務情況分析
3.4.2 二級醫(yī)院運營情況分析
（1）二級醫(yī)院供給情況分析
（2）二級醫(yī)院服務情況分析
3.4.3 一級醫(yī)院運營情況分析
（1）一級醫(yī)院供給情況分析
（2）一級醫(yī)院服務情況分析
第4章：中國醫(yī)院經營管理現(xiàn)狀分析
4.1 中國醫(yī)院市場定位策略分析
4.1.1 中國醫(yī)院市場定位概況
4.1.2 中國醫(yī)院市場定位策略分析
（1）醫(yī)院目標市場策略
（2）競爭性醫(yī)院市場定位策略
4.1.3 中國醫(yī)院市場定位策略趨勢
（1）治療病癥專業(yè)化定位
（2）多元化綜合醫(yī)院重點部門科室專業(yè)化定位
4.2 醫(yī)院質量管理策略分析
4.2.1 醫(yī)院質量管理主要內容分析
4.2.2 全面質量管理應用現(xiàn)狀分析
4.2.3 醫(yī)院全面質量管理影響因素
4.2.4 醫(yī)院全面質量管理模式案例——湖南省兒童醫(yī)院
（1）終末質量與環(huán)節(jié)質量相結合
（2）醫(yī)療質量與安全相結合
（3）服務與溝通相結合
（4）管理與文化相結合
4.2.5 推進醫(yī)院全面質量管理建議
（1）加強引導和激勵
（2）加強醫(yī)院質量文化建設
（3）增強醫(yī)務人員參與TQM工作的積極性
（4）建立持續(xù)性的TQM工作機制
（5）重視技術在TQM工作中的作用
4.3 醫(yī)院財務管理策略分析
4.3.1 醫(yī)院財務管理的內容
4.3.2 醫(yī)院財務管理存在的問題
（1）醫(yī)院財務管理意識差
（2）成本核算管理不健全
（3）預算管理的意識不夠強
（4）融資方式難以引入
（5）醫(yī)院財務人員素質有待提高
4.3.3 改善醫(yī)院財務管理的對策
（1）改進財務管理，提高財務管理效率
（2）強化醫(yī)院財務管理的監(jiān)督機制
（3）加強醫(yī)院的預算管理，提高資金使用效率
（4）提高醫(yī)院財務人員的綜合索質
4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析
4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能
4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
（1）缺乏高素質的人力資源管理隊伍
（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度