中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展模式與投資規(guī)劃建議報(bào)告2022-2027年
【報(bào)告編號(hào)】: 374019
【出版時(shí)間】: 2022年8月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
【訂購(gòu)電話】: 010-57126768   15263787971(兼并微信)
【在線聯(lián)系】: Q Q 908729923
【聯(lián) 系 人】: 楊靜--客服專員
【報(bào)告來(lái)源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/374019.html
 免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)程歡迎咨詢客服人員。
第1章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與階段
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究范圍
1.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈核心利益
1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期
1.1.3 主要產(chǎn)品研究種類(lèi)
1.1.4 主要產(chǎn)業(yè)鏈條分布
1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資背景分析
1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中
（1）土地流通與大規(guī)模集中的制度及形式
（2）農(nóng)村土地流通情況
1.2.2 農(nóng)業(yè)相關(guān)扶持政策分析
（1）全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）近年中央一號(hào)文件分析
（3）相關(guān)財(cái)稅補(bǔ)貼政策分析
1.2.3 科技農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)受重視
1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度提高
1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資與發(fā)展困境分析
1.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雙檸檬市場(chǎng)
1.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低水平均衡
1.3.3 市場(chǎng)主體的力量不對(duì)等
1.3.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“雙失靈”
1.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式效益分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)
1.4.2 企業(yè)成本效益分析
1.4.3 食品安***益分析
1.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式局限分析
1.5.1 產(chǎn)業(yè)階段適用的局限性
1.5.2 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的局限性
1.5.3 產(chǎn)品品牌定位的局限性
1.5.4 全產(chǎn)業(yè)鏈模式本質(zhì)分析
1.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資壁壘分析
1.6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）網(wǎng)絡(luò)壁壘
（3）品牌信譽(yù)壁壘
（4）管理能力壁壘
1.6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)退出壁壘分析
第2章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要細(xì)分市場(chǎng)分析
2.1 種植業(yè)投資前景分析
2.1.1 種植業(yè)種植面積預(yù)測(cè)
2.1.2 主要種植業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
（1）糧食作物產(chǎn)量預(yù)測(cè)
（2）經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量預(yù)測(cè)
2.1.3 種植業(yè)成本收益分析
2.1.4 種植業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.1.5 細(xì)分市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析
2.2 家禽養(yǎng)殖投資前景分析
2.2.1 家禽養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2.2 家禽養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2.3 家禽養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析
2.2.4 家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.2.5 細(xì)分市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析
2.3 家禽養(yǎng)殖投資前景分析
2.3.1 畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.3.2 主要肉產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
（1）豬肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）牛羊肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.3.3 畜牧養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析
2.3.4 畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3.5 細(xì)分市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析
2.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖投資前景分析
2.4.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
（1）水產(chǎn)品產(chǎn)量變化
（2）水產(chǎn)品出口情況
2.4.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析
2.4.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4.5 細(xì)分市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析
（1）政策支持
（2）消費(fèi)潛力好
第3章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作模式
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游介紹
3.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
3.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析
3.2.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對(duì)比
（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析
（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
（3）經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
（4）供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式
3.2.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對(duì)比
（1）直營(yíng)連鎖模式分析
（2）加盟連鎖模式分析
（3）自由連鎖模式分析
3.2.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析
（1）錦繡千村模式分析
（2）蘇農(nóng)連鎖模式分析
（3）中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式分析
（4）沃潤(rùn)德模式分析
3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析
3.3.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端
（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起
（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式
3.3.2 國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）歐盟國(guó)家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
（2）***國(guó)家農(nóng)場(chǎng)主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式
（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式
（4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式
3.3.3 田間管理食品鏈合作模式
（1）食品鏈合作模式操作流程
（2）食品鏈合作模式安***益
（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟(jì)效益
3.3.4 畜禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比
（1）國(guó)內(nèi)外畜禽主要養(yǎng)殖模式
（2）不同畜禽養(yǎng)殖模式效益對(duì)比
（3）畜禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢(shì)
3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析
3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式
（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式
（1）市場(chǎng)導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式
（2）地域固定型戰(zhàn)略模式
（3）能力制約型戰(zhàn)略模式
3.4.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式
（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析
（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問(wèn)題
（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議
3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析
3.5.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式
（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式
3.5.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素
（2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運(yùn)行模式
1）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)物流功能及其運(yùn)營(yíng)模式
2）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈的銜接模式
（3）運(yùn)營(yíng)及優(yōu)化管理策略系統(tǒng)
1）構(gòu)建密切配合的農(nóng)村協(xié)作組合
2）加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的物流信息化建設(shè)
3）堅(jiān)持物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程序控制
第4章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益分析
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益綜述